资本运作与重组方案

 

 营运资本状况及绩效管理          明确企业发展

                    效益和机遇分析识别           企业内部经验和外部标杆梳理

营运资本改善和实施计划                战略研究和组织架构的搭建

项目管理和监控   规范化重组总体方案设计

指标和现金流预测          “1+1>2”的并购整合协同效

效益和机遇分析识别

"1+1>2" 的并购整合协同效益